Термин из юнит-экономики и маркетинга. Формула, отличие от CPA, соотношение LTV:CAC как проверка здоровья бизнеса — и типичные ошибки при работе с этой метрикой.
CAC (Customer Acquisition Cost) — стоимость привлечения одного платящего клиента: все расходы на маркетинг и продажи, делённые на число новых клиентов за период. В отличие от CPL и CPA, CAC считается не по заявкам или действиям, а именно по состоявшимся клиентам — тем, кто реально заплатил.
Полная формула включает не только рекламный бюджет, но и все расходы на то, чтобы довести человека до оплаты — зарплаты продавцов, CRM, комиссии. Упрощённую версию (только расход на рекламу ÷ клиенты) тоже используют, но она занижает реальную стоимость привлечения, если в компании есть отдел продаж.
Разница не в формуле — она похожая, — а в том, что считается результатом. Путаница похожа на ту, что бывает между CPA и CPL.
CAC — самая «честная» из метрик привлечения именно поэтому: она не считает результатом ничего, кроме реальной оплаты.
Для B2B особенно важно считать это правильно — настрою Директ под реальную юнит-экономику бизнеса.
Настроить Директ для B2B
CAC сам по себе мало что говорит — 2 000 ₽ за клиента может быть отлично или провально в зависимости от того, сколько этот клиент в итоге приносит компании за всё время. Для этого CAC сравнивают с LTV — пожизненной ценностью клиента.
Страницы по оставшимся терминам ещё в работе — появятся в глоссарии позже.
Разберу вашу воронку целиком — от расхода на рекламу до реального клиента — и покажу, где теряется экономика.